到財政部金融司擔任司長職務，原係洵錢部長何次長之邀請，主要任在於處理金融弊案，由於當時的台北市第十信用合作社、國泰信投資公司、華僑信託投資公司、亞洲信託投資公司等的相繼發生弊端，使當時財政部、經濟部兩位部長黯然去職，金融市場動盪不安，必須針對實況分提解決方案，迅速執行，高層及民意機關也均大力支持，獲得圓滿解決。眾多困難問題、重大問題，均可迎刃而解。
迭遇貴人，不明所以
事隔有日，高抗勝前來金融司，告以郭部長擬指派我出任台灣證券集中保管公司董事長，徵求我的意見。我一向強調尊重長官的意見，而且從來不為自己謀，計除政治大學畢業申請分發國民政府主計處服務之外，在主計處服務二十二年，轉任中國銀行秘書處長，在主計處服務期間短期出任交通部統計長，中國銀行服務十七年後，奉調台灣第一商業銀行總經理，兩年後出任財政部金融司司長，都未曾經自己思索過。彌後由集保公司調任台灣證券交易所董事長，到現在為止，還不知是經過怎樣的程序，由誰作此安排。當時的財政部長是王建煊，他既未約見過我，事後也未對工作方面作過任何指示，證券管理委員會主任委員張昌邦見面時，也體會得到不是他的決定。至於最後的一個工作站，亞洲信託投公司，則係亞世集團總裁鄭周敏的再三懇求，本犧牲精神所做的決定。
就一般而論，錢幣司或金融司長的出路，幾乎都是銀行首長，例如金克和任中國農民銀行董事長余建寅、趙繼昌任中國銀行副總經理，王志道任台灣銀行總經理，許遠東任台灣土地銀行董事長，以及我的後任陳木在先後任財政部次長，台灣銀行董事長。似乎都比集保公司董事長為優，但時移事易，實在無法加以評比。
任我集保，輕鬆愉快
事實上，證券集中保管公司係一嶄新的事業體，經營的成敗具挑戰性。是一個理想的工作場所，我欣然接受，在財政部服務四年零八個月後，正式退離公務機關。
証券集中保管公司導源於復華證券公司受證券管理委員會之委託代客保管股票業務，這與世華銀行奉准在主要證券公司設置電腦存款業務，減少股票交易市場現金收付的繁劇與風險，具同樣的效用。當時復華公司只設立一個單位，在公司內闢一儲藏室，以簡單支架擺置受託保管的股票，安全性及取手績，均不無問題。證管會及台灣証券交易所派員前往日本，希望對日本證交所籌備以自動化設備，建立保管體系之實況有所瞭解。並即由證交所趙總經理孝風及高抗勝著手籌備，經一整年之努力，建立股票集中保管體系，一如銀行之收付制度，採用存札記載因股票交而產生之收付事實，股票在交付集中保管前，備員從事鑑定真偽，並加貼電腦條碼，經由電腦操作，完成科學管理。僱用專業人員達五六百人，經費預算占台灣證券交易所年收入百分之三十三左右。除股票集中保管以外，並進而擴充至公債集中保管，對無實體公債之發行，亦提供可行的意見。
專才層佈，樂觀厥成
